За последние 30 лет трудоспособное население Японии сократилось на 16%, в связи с этим компании конкурируют за кадры. А как обстоит ситуация с дресс-кодом в России, где в последние годы тоже наблюдается кадровый дефицит?
В Японии компании стали более терпимо относиться к сотрудникам, которые проявляют себя через яркую внешность, пишет Reuters. В токийском метро работникам разрешили носить на работе кроссовки. А сеть аптек Fuji Yakuhin готова закрыть глаза на плотный макияж, обилие колец и цветной маникюр для всех, кроме фармацевтов. В торговом зале универмага-дискаунтера Don Quijote могут трудиться люди с разноцветными волосами и любым маникюром.
Ранее крупные японские компании предписывали сотрудникам деловой стиль в одежде, неброский макияж, из украшений — только обручальное кольцо и черный либо каштановый цвет волос. Бизнес ФМ спросила у российского бизнеса, как руководители относятся к дресс-коду.
Ирина Доброхотова, основатель компании «БЕСТ-Новострой» и аналитической платформы bnMAP.pro:
— У нас в компании дресс-код как таковой отсутствует. Мы говорим, что это может быть кэжуал. Как-то так уже принято, что люди не красят волосы ярко. В принципе, если человек и покрасит какие-то себе полоски… Был у нас такой руководитель — менеджер по работе с клиентами. В принципе, мы ничего не имели против, потому что человеку надо самовыразиться. Это было в какой-то период времени, потом он сменил образ. Если ты сидишь в офисе, например за компьютером, тебя не видят клиенты, ты можешь в чем угодно ходить.
— А для работодателя дресс-код вообще важен?
— Важен, потому что, когда мы ведем переговоры и к нам приходят, важно, как войдет секретарь, в чем она одета. Но это должно быть стильно, на мой взгляд. Главное, чтобы не смешно было.
***
Дмитрий Филиппов, директор группы компаний «Русит»:
«С точки зрения психологии дресс-код важен в том случае, чтобы подчеркнуть высокую культуру предприятия и не вызвать у клиента какого-то неудобного отношения. Ввиду того что наши клиенты, которые к нам приезжают, на сто процентов дресс-код не соблюдают, соответственно, и от сотрудников офиса мы какого-то дресс-кода не требуем. Свободная одежда позволяет более легко устанавливать личные контакты с клиентами, более эффективно продавать. А вот дресс-код для производства работает в противоположную сторону. То есть если вы приезжаете на производство и видите, что сотрудники одеты одинаково, одеты аккуратно, красиво, у вас это вызывает большее доверие к компании, и, как следствие, для компании появляется возможность более дорого продавать. Поэтому дресс-код на производстве обоснован, и мы его стараемся придерживаться, стараемся вкладывать в него деньги, поскольку это окупается».
***
Михаил Лапшин, управляющий партнер и директор по развитию биотехнологической компании Evolink:
«У нас дресс-кода нет. Нигде он не прописан. Есть, что называется, дресс-код по умолчанию. То есть у девушек не слишком откровенная одежда: ни коротких шорт, ни коротких юбок, ни вызывающего декольте. Во всем остальном никаких ограничений нет. У нас такого не было, чтобы кто-то хотел или красил волосы в радикальный цвет. Честно говоря, главное, чтобы сотрудник был хороший. А какого цвета у него волосы, наверное, это не так важно. Татуировки на лице, наверное, у нас тоже по умолчанию не приветствуются. Что касается мужчин, у нас есть негласный запрет на приход в офис даже в адскую, лютую жару в шортах или в сандалиях. Я сам сейчас в джинсах, в футболке — нормально».
Летом 2005 года в Японии была запущена кампания министерства окружающей среды Cool Biz, поощрявшая отказ от пиджаков и галстуков, чтобы сократить расходы на кондиционирование воздуха. В результате летний дресс-код стал более повседневным, форма перестала быть обязательной для многих сотрудников универмагов, а белые перчатки для таксистов стали опциональными.
Источник: https://www.bfm.ru/news/590149
